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Universidad de Costa Rica, Sedes Regionales
Universidad de Costa Rica SR-CIE, Carrera de Informática Empresarial, Sedes Regionales SR-CIE, Carrera de Informática Empresarial, Sedes Regionales

Gestión y gobierno

Informática Empresarial es una carrera intersedes: no pertenece a una sola unidad académica. La articula un Consejo de Carrera que reúne a las coordinaciones de los diez recintos.

Consejo de Carrera Intersedes

La propuesta de creación de la carrera, en 1997, la elaboraron las coordinaciones de los diplomados de cada sede. Ese equipo intersedes fue el primer Consejo de Carrera. Hoy lo integran:

MSc. Itorino Espinoza TorresRecinto de Limón, Sede del CaribeCoordinador del Consejo de Carrera Intersedesinformaticaempresarial.sedecaribe@ucr.ac.cr
MCi. Walter Felipe Jenkins CruzAula Desconcentrada de Siquirres, Sede del Caribeinformaticaempresarial.siquirres@ucr.ac.cr
Mag. Wilber Rodríguez RecinosRecinto de Guápiles, Sede del Atlánticoinformaticaempresarial.rgu@ucr.ac.cr
Mag. Álvaro Mena MongeRecinto de Turrialba, Sede del Atlánticoinformaticaempresarial.rt@sa.ucr.ac.cr
Mag. Livieth Gamboa SolanoRecinto de Paraíso, Sede del Atlánticoinformaticaempresarial.rp@ucr.ac.cr
Mag. Rafael Ángel García ChevezRecinto de San Ramón, Sede de Occidenteinformaticaempresarial.so@ucr.ac.cr
Mag. Sindy Porras SantamaríaRecinto de Grecia, Sede de Occidenteinformaticaempresarial.rg@ucr.ac.cr
Mag. Melber Dalorso CruzSede del Pacíficoinformaticaempresarial.sp@ucr.ac.cr
Mag. César Gabriel Lara VanegasRecinto de Liberia, Sede de Guanacasteinformaticaempresarial.sg@ucr.ac.cr
Mag. Mainor Cruz AlvaradoSede del Surinformatica.ssur@ucr.ac.cr

Estructura organizativa

La estructura nació del I Congreso de Gestión Organizativa y Académica en Informática Empresarial (CIE-2023), realizado el 12 y 13 de julio de 2023, donde el profesorado de todas las sedes discutió cómo organizar la gestión colegiada de una carrera intersedes. El Consejo de Carrera aprobó su propuesta en la sesión 37, del 22 de septiembre de 2023, y el Consejo de Área de Sedes Regionales aprobó la estructura vigente, de forma unánime y en firme, en la sesión CASR-44-2026 del 13 de abril de 2026 (oficio CASR-8-2026). Con ello se cumplió el objetivo 12 del Proyecto Especial de Mejora.

  • Consejo de Área de Sedes Regionales (CASR)

    Administra la carrera según la Resolución VD-R-6426-97. Articula la docencia, la investigación y la acción social de las sedes regionales y aprueba la estructura organizativa y el plan estratégico de la carrera.

  • Consejo de Carrera Intersedes

    Órgano colegiado integrado por las personas coordinadoras de la carrera en cada sede y recinto, con una representación estudiantil de hasta el 25 % del total de coordinaciones.

    Funciones
    • Atender y resolver las solicitudes de convalidación de cursos de la carrera.
    • Solicitar la conformación de las comisiones intersedes y nombrar el comité organizador del simposio.
    • Aplicar el protocolo de planificación conjunta de cursos en cada ciclo.
    • Apoyar y dar seguimiento al trabajo de las comisiones.
    • Atender las solicitudes de las instancias superiores.
  • Coordinación y subcoordinación del Consejo

    Según la Resolución VD-R-6426-97, coordina el Consejo la persona coordinadora de la carrera en la sede cuya dirección coordina el CASR; la subcoordinación corresponde a la sede que asumirá el siguiente período. La rotación sigue el orden de fundación de las sedes: Occidente, Atlántico, Guanacaste, Caribe, Pacífico y Sur.

    Funciones
    • Convocar y conducir las sesiones, redactar las actas y comunicar los acuerdos.
    • Recibir, sistematizar y llevar al Consejo las solicitudes de convalidación, y responderlas.
    • Articular el trabajo con y entre las comisiones intersedes.
    • Colaborar con la autoevaluación, la gestión de la calidad y el compromiso de mejora.
    • Atender las solicitudes y redactar los informes que pidan las instancias superiores.
    • Ejecutar los acuerdos de las autoridades y órganos colegiados, e impulsar el crecimiento de la carrera.
  • Coordinaciones de carrera por sede y recinto

    Lideran la gestión académica local de la carrera y son el enlace entre cada recinto, su sede, el Consejo y las autoridades universitarias. Cada coordinación es miembro del Consejo de Carrera Intersedes.

    Funciones
    • Programar los cursos de cada ciclo y gestionar la prematrícula, la matrícula y los cupos.
    • Seleccionar, nombrar e inducir al personal docente, con apoyo del registro de elegibles.
    • Tramitar suficiencias, tutorías, convalidaciones, levantamientos de requisitos y estudios de graduación.
    • Acompañar al estudiantado: inducción de primer ingreso, docentes consejeros y seguimiento de su avance.
    • Coordinar la evaluación docente y velar por el cumplimiento de los programas de curso.
    • Administrar laboratorios, equipo e inventario, y llevar el archivo físico y digital de la carrera.
  • Comisión Intersedes de Autoevaluación y Gestión de la Calidad

    Integrada por una persona representante de cada recinto, nombrada por la dirección de su sede. Sus competencias se rigen por la Resolución VD-R-9227-2015 de la Vicerrectoría de Docencia.

    Funciones
    • Solicitar información a las instancias universitarias y recolectar las evidencias del proceso.
    • Aplicar encuestas a estudiantes, docentes, personal administrativo, personas graduadas y empleadoras.
    • Analizar la información y redactar el informe de autoevaluación según la guía de SINAES.
    • Elaborar el compromiso de mejora a partir de las debilidades detectadas.
    • Coordinar con el Centro de Evaluación Académica y SINAES, y gestionar la visita de pares.
  • Comisión de Desarrollo Curricular Intersedes

    Integrada por una persona docente representante de cada sede regional, nombrada por dos años prorrogables. La preside quien elija la coordinación del Consejo a partir de una terna propuesta por la comisión. Se reúne al menos una vez al mes.

    En qué trabaja actualmente

    • Da seguimiento al informe curricular CEA-46-2025 y a la implementación del Plan 07 en todas las sedes y recintos.
    • Trabaja el abordaje de los ejes transversales de la carrera, con la asesoría técnica solicitada al Centro de Evaluación Académica.
    • Recopila métricas académicas por sede para el seguimiento del Plan 07 y la reacreditación.
    • Prepara los ajustes al Plan 07 previstos para 2027, entre ellos nuevos requisitos entre cursos y la incorporación en Matemáticas Discretas de contenidos de Lógica.
    Funciones
    • Recomendar al Consejo nuevos cursos para la oferta académica, en especial optativos.
    • Revisar periódicamente la estructura curricular según las demandas del entorno.
    • Evaluar el contenido y el perfil de los cursos y proponer mejoras.
    • Examinar solicitudes de convalidación cuando corresponda.
  • Comité de Apoyo para la Organización del Simposio

    Lo integran una persona de la sede anfitriona, las dos personas que coordinaron los dos simposios anteriores y una persona de la sede que organizará el siguiente. El simposio rota cada año entre las seis sedes.

    Funciones
    • Definir la fecha y la agenda del simposio.
    • Invitar a las coordinaciones de todas las sedes y recintos y divulgar la agenda.
    • Desarrollar las actividades del evento.

Plan Estratégico 2026–2030

El Plan Estratégico 2026–2030 de la carrera de Bachillerato en Informática Empresarial se construyó entre febrero y abril de 2025, en un esfuerzo arduo y participativo coordinado por la Comisión Intersedes de Autoevaluación y Gestión de la Calidad (CAGC), con el aval del Consejo de Carrera y la asesoría técnica de la Oficina de Planificación Universitaria (OPLAU). En su elaboración participaron representantes del Consejo de Carrera, la Comisión de Desarrollo Curricular, la CAGC, personal docente y representación estudiantil.

Su formulación se sustentó en un diagnóstico interno y externo, que integró los resultados del proceso de autoevaluación, los compromisos de mejora y el análisis de contexto de la carrera. Este último consideró tendencias internacionales de la disciplina, programas académicos comparables, buenas prácticas, proyectos de investigación y acción social, convenios, publicaciones y características del personal académico.

El plan se formuló en concordancia con las políticas y objetivos institucionales de la Universidad de Costa Rica, el Plan Estratégico Institucional y los planes estratégicos de las unidades académicas donde se imparte la carrera, para articular la planificación de la carrera con la de las sedes. Su plan de acción se organiza en los ejes de Excelencia Académica, Excelencia en la Gestión y Vida Universitaria, con metas, indicadores y responsables definidos.

El documento fue aprobado en firme por el Consejo de Carrera en la sesión extraordinaria 04-2025, celebrada el 23 de mayo de 2025, y posteriormente por el Consejo de Área de Sedes Regionales mediante el oficio CASR-8-2026, del 13 de abril de 2026.

Excelencia académica

12 metas

  • Aprobar y evaluar el funcionamiento de la nueva estructura organizativa
  • Implementar el Plan 07 en todas las sedes y recintos
  • Diseñar un protocolo para revisar y actualizar periódicamente el plan de estudios
  • Obtener la reacreditación de la carrera
  • Mantener al menos un proyecto de investigación activo por recinto cada año
  • Lograr que el 50 % del personal docente a tiempo completo participe en publicaciones, investigación y acción social
  • Mantener vigente el Plan de Desarrollo Docente Intersedes

Excelencia en la gestión

3 metas

  • Desarrollar un sitio web institucional que divulgue el quehacer académico, investigativo y de proyección social de toda la carrera
  • Garantizar equipo tecnológico actualizado en laboratorios especializados y de uso común
  • Analizar con cada sede la gestión organizativa según la Resolución VD-12928-2024

Vida universitaria

1 meta

  • Realizar dos actividades de actualización por año para la población graduada

Cómo se ejecuta

Su ejecución se concreta mediante planes operativos anuales y un seguimiento sistemático que permite valorar avances, revisar indicadores y ajustar acciones y prioridades cuando corresponda. El Plan Operativo 2026, aprobado por el Consejo de Carrera en la sesión ordinaria 16-2025 del 14 de noviembre de 2025, es el primer instrumento derivado del Plan Estratégico para trasladar sus objetivos a acciones concretas, medibles y verificables.

Cómo trabaja

El Consejo alterna sesiones ordinarias, donde se toman acuerdos con quórum y se aprueban actas, con talleres de trabajo, donde se construyen los documentos que luego se votan. Las sesiones se realizan de forma virtual para que participen todas las sedes.

Cada sesión cuenta con convocatoria numerada, grabación, transcripción, lista de asistencia y acta firmada digitalmente.

20sesiones del Consejo en 2025
18sesiones del Consejo en 2026, al 15 de octubre
23talleres de trabajo en 2026, al 9 de octubre
6personas coordinadoras forman quórum

Normativa principal

  • VD-R-6426-1997. Resolución de apertura del Bachillerato en Informática Empresarial. Vicerrectoría de Docencia, 1997.
  • VD-R-6426-1997 (adición 2021). Adición y modificación: la Sede del Sur como propietaria de la carrera. Vicerrectoría de Docencia, 2021.
  • VD-13456-2025. Aprobación del Plan de Estudios 07 y del plan de transición. Vicerrectoría de Docencia, 2025.
  • CNR-367-2025 y OPES 28-2025. Aprobaciones externas del Plan 07. CONARE, 2025.
  • VD-12928-2024. Resolución sobre gestión organizativa y jornada de coordinación. Vicerrectoría de Docencia, 2024.
  • Reglamentos. Reglamentos de las Sedes Regionales (Atlántico, Caribe, Guanacaste, Occidente, Pacífico y Sur). Consejo Universitario.

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